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深入開展全面社會責任管理試點工作,體現電網企業(yè)對貧困地區(qū)經濟社會發(fā)展的價值和貢獻,彰顯了國網寧夏電力責任央企表率形象。
5月29日,公司組織實施了近年來zui大規(guī)模的“水陸空”立體式多專業(yè)聯合應急演練,檢驗了公司應對自然災害的響應流程和有效處置能力,展示了公司應急體系建設成效。此外,公司認真開展了“安全日”、“安全生產月”活動,營造氛圍,強化意識,提升素質,資產全壽命周期管理體系建設順利通過國家電網公司驗收,達到“成熟型”要求。6月18日,銀川公司在國內利用110千伏移動式車載變電站實施不停電改造作業(yè)。公司圓滿完成了春節(jié)、兩會等重要節(jié)日與重要活動的保電任務。
電網基建投資創(chuàng)歷史之zui,進入黃金施工期后,基建現場點多、線長、面廣,外包隊伍管控難度加大,保障工程大規(guī)模建設安全面臨挑戰(zhàn)。公司加強作業(yè)現場規(guī)范管理,發(fā)布外包外委作業(yè)安全管理意見、輸變電操作票工作票管理規(guī)定等制度,規(guī)范外包、外委作業(yè)管理。加強現場“兩票”管理,處理好安全、質量和進度之間的關系,合理安排工期和任務,加大小微現場安全管控力度,杜絕習慣性違章,有效提升安全“可控、能控、在控”水平。在迎峰度夏的關鍵階段,公司對安全隱患和問題進行再梳理、再檢查、再評估,納入新一輪管控程序,做到“一患一檔”,實現閉環(huán)管理,確保整改實效。公司組織開展變電站排水設施、電纜溝道、建筑防雨防漏等汛前檢查,及早發(fā)現、處理隱患,防止設備受潮跳閘、水淹設備和塔基塌陷。做好防汛物資儲備,完善各類應急預案,加強實戰(zhàn)演練,有效應對汛期突發(fā)事件。該公司還深化電網運行風險管控和各級電網運行風險預警機制的監(jiān)督檢查工作,規(guī)范作業(yè)現場一、二次布防,確保寧夏電網安全平穩(wěn)度夏。截止5月30日,發(fā)現各類隱患(缺陷)13070項,消除11580項有備則無患,遠慮解近憂。應急處置是安全工作的“zui后一道防線”。